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二十五局基層黨支部唱響黨建三字經 凝心聚力促生產

來源:本站原創?作者:劉玉宇?鐘詠峰?韋研?時間:2018-10-16?【字體:??

南寧市亭洪轉體橋主體

近日,由二十五局四公司承建的廣西南寧市亭洪路延長線上跨鐵路立交工程主橋左幅成功實施轉體,轉體角度達120度,刷新了我國跨高鐵橋梁轉體角度記錄,杰出成績的背后,該項目黨支部引領作用功不可沒。

2017年3月,該項目團隊承建亭洪項目之初,正面臨著“三年的無活消耗,12個未銷號收尾項目,資金周轉困難,各項指標全面落后”等窘境,職工隊伍思想不穩、士氣低靡、戰斗力不強、人才流失嚴重,經營舉步維艱。

面對困難,該項目黨支部緊緊圍繞“把方向、建班子、管黨員、育人才、帶隊伍、保穩定、促發展”支部建設要求,認真履行職責,積極主動開展工作。班子和黨員干部迅速統一了思想,把政治思想工作作為提升組織戰斗力的重要抓手,提出了“強制度、定人心,抓作風、提信任,重培訓、提素質,樹榜樣、鼓士氣”黨建工作三字經,以問題為導向,提升黨員意識,重振士氣,提高戰斗力,以思想政治教育核心作用助推各項工作圓滿落地實施。

強制度 定人心

“有章可循、有制可依”是黨員統一思想、統一規范的事實依據,項目黨支部堅持制度先行,結合項目實際,不打折扣貫徹落實各項規章制度,確保職工工作有目標,摒棄私心雜念一心一意干好工作。

“立制度,強意識”。以制度為抓手,嚴肅黨組織生活,增強黨員意識。黨支部結合實際,及時修訂完善了《“三會一課”制度》《黨支部培育學習制度》等6項制度辦法,使各項工作有章可循,逐步走向制度化、規范化。杜絕出現“會議開了、黨課上了、本子記了”以會議落實會議、單純為開會而開會的現象,以解決問題為目標,尊重職工時間成本。

在內容上,變純黨務為巧融合,使“三會一課”內容貼近工程項目生產經營特點,對準項目管理、技術攻關、征地拆遷等工作焦點、難點、亮點,使活動內容與生產經營有機結合。在處理工資拖欠、思想不穩、士氣低靡等現實問題時,黨支部先后召開19次支委會議,統一班子思想,集思廣益,集體決策,確保航向不偏離。召開7次黨員大會,向廣大職工理清項目形勢,定目標、說方向,打下定心針、強心劑,保證隊伍心往一處想,勁往一處使。

在形式上,變單向灌輸為多措并舉,以主題黨日活動為載體,把“三會一課”的內容與黨建知識競賽、安全知識猜迷語和趣味活動相結合,扎實推進“兩學一做”學習教育制度化常態化。積極開展“不忘初心,爭做優秀共產黨員”和“貫徹十九大,黨員走在前”等主題黨課9次。組織黨員網絡宣誓微行動,曬黨員身份,增強黨員自豪感,培育攻堅克難意識。組織開展一系列優質、高效的組織生活,提高了黨員對“三會一課”的認可度,切切實實讓干部職工有獲得感、充實感,增強了黨員意識,穩定了人心。

“強責任、重落實”。完善責任落實機制,黨支部對照與上級黨委簽訂的《黨建政治工作目標管理責任書》,項目黨政主管領導帶頭認領,制定任務清單,形成各負其責、齊抓共管工作格局。同時為提高落實成效,黨支部配套了領導干部“早班三十分鐘:黨建+業務”碰頭會議制度,對重要工作部署、重點工作事項及時溝通交底,實行民主決策,形成黨建合力。針對軍心動搖的現狀,班子成員充分發揮思想政治工作核心作用,分片負責,積極開展家訪和困難幫扶活動,深入了解掌握職工的思想動態,進行形勢宣講和思想疏導,化解積怨。另一方面,黨政主管親自上陣,與部門負責人簽訂軍令狀,不等不靠,加大收尾項目結算回款工作和新開工項目預付款辦理力度,及時回籠資金,資金到位后,優先補發職工工資,讓職工在低谷中重新看到了希望。

抓作風 提信任

黨支部通過“抓作風、強執行、嚴監督”,保證了項目決策優質、執行高效、經濟活動依法合規,提高了職工對項目的信任度,增強了職工與項目共度難關的信心與決心。

“嚴紀律、禁推諉”。黨支部深入開展“嚴紀律、治庸懶;禁推諉、扛重責”為主題的正風肅紀活動。重點查找領導干部在工作作風上有無“庸、懶、散”現象發生,及時列出問題清單,分別制定了限期整改措施。對紀律作風進行專項檢查,嚴格勞動紀律和工作程序,對工作不在狀態的行為及時糾正,對偏離工作程序的狀況及時扭轉。通過開展正風肅紀活動,督促班子做表率,樹立班子威信,激發干部職工履職盡責勇挑重擔責任心。

“抓落實、強執行”。發揮績效考核的激勵、約束和導向作用,強推工作計劃落實情況考核制度,項目主管領導與全體職工簽訂工作包保責任狀,并將該工作納入年度績效考核,與獎金掛鉤,做到令行禁止、獎罰分明,逐步形成了“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”的工作氛圍,推動項管部執行力建設跨上新臺階。

“嚴監督、保廉潔”。持續落實黨風廉政建設責任制。黨政主管領導分別與副職領導、黨風廉政監督員、各部室部長簽訂了《黨風廉政建設責任書》,將責任層層分解,做到目標明確、責任清晰,層層抓落實;認真貫徹執行廉潔教育“五個一”制度,定期向黨員干部發送廉潔提醒短信,組織黨員干部參觀廉潔教育基地。積極邀請公司領導到項目開展廉潔教育專題黨課輔導、“廉語隨行”教育、黨紀企規知識競賽、家書助廉、撰寫廉潔心得體會等活動,筑牢干部職工反腐倡廉思想防線;認真落實監督責任。始終保持監督執紀問責高壓態勢,把紀律和規矩挺在前面。堅持抓早抓小,及時進行廉潔談話,有效推進“四種形態”特別是“第一種形態”執行落地,把項目關鍵崗位和關鍵人作為主陣地,全面推進工程項目崗位廉潔風險防控工作。一年多來,全程監督把關大額資金使用計劃13次,勞務分包合同談判37次,重要物資招標6次,廢舊物資處理1次。

重培訓 提素質

針對人才流失現狀,黨支部堅持“干一流項目,育一流人才”的管理理念,緊緊圍繞人才的“育、用、留”各個環節,提升職工隊伍整體素質,著力將每名職工都培養成獨擋一面的復合型人才,充實項目人才庫。

“一本帳、強粘合”。建立“技能培訓+黨性教育”一本賬,增強黨建+業務粘合度。黨支部在日常培訓中,堅持把政治理論培訓同業務能力培訓、實用技術培訓相結合,保證黨的政治理論知識教育常態化。先后舉辦了66期“職工夜校”培訓班,要求各業務部門負責人講解業務前,增加10分鐘的政治理論知識小課堂,講國內外政治形勢,講黨的方針政策等,提升員工格局,植入黨的基因,增強黨員意識。彌補了以往技術、黨建分別培訓耗時費力的弊端,增強了黨建+業務的粘合度,形成“一本賬”。

“抓培訓、多樣化”。堅持“走出去+請進來”、“老師講+學員講”模式相結合,培訓方式立體多樣化。為開拓干部職工的視野,創新工作思路,黨支部先后組織職工到南寧地鐵三號線、華潤大廈等施工項目進行觀摩交流,學習先進管理理念,激發大家“學先進、補短板、強弱項”的意識。同時,邀請了廣西大學、業主、監理和公司機關等各領域共9名專家,針對行業動態、技術革新、規章制度等業務干貨進行授課解讀,拓寬知識面。舉辦“青年技術交流會”,年輕干部人人登講臺,個個當教員,員工自主學習熱情空前高漲。

“新員工、多家訪”。建立見習生家長互動機制,巧妙提升員工歸屬感。為快速促進青年員工的技能提升和成長,黨支部嚴格擬定見習大綱,啟動導師帶徒結對工作,每月召開見習總結交流會,時刻關心見習生的生活和成長;建立了項管部與見習生家長互動機制,導師每個月定期向見習生家長進行電話回訪互動,向家長反饋見習生在項目上的工作、學習、生活和成長的情況,營造企業關心、領導上心、導師用心、家人放心、個人安心的良好氛圍。同時,在見習不同階段,先后安排他們到工程、計合、物設、綜合等業務部門進行跟班,輪崗鍛煉,促使他們適應不同的工作崗位和環境,不斷提高復合型人才能力水平。通過一年的培養,成效明顯,項目部的6位見習生成長迅速,均能勝任本職工作并獨當一面,其中有3人還被評為公司年度優秀見習生。

樹榜樣 鼓士氣

黨支部堅持“貼近生活、貼近員工”原則,主動發揮政治核心和領導核心作用,做到融入中心、積極作為,切實把黨員的先鋒模范作用轉化為攻堅克難、助推工程建設的生產力。

“抓班子,強合力”。發揮領導班子的整體合力作用。黨支部擬定年度支部工作計劃時,充分征求領導班子尤其是項目經理的意見,把黨建工作融入中心工作,堅持黨組織活動圍繞生產經營工作開展,堅持黨建工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同推動、同考核,黨建工作與生產經營工作統籌推進,實現深度融合、同頻共振,形成了以集體智慧“把方向、管大局、保落實”的良好工作氛圍。河湛收尾項目歷經幾任項目經理,資金短缺、地方外部環境惡劣、既有線施工工況復雜、履約壓力大。面對諸多不利因素,項管部領導班子講政治、顧大局,不等不靠,親自掛帥,帶領項目全體人員主動出擊,蹲點值守,多次召開現場辦公會,定方案強指導、定獎懲嚴考核。經過多方努力,河湛收尾項目得到了業主的一致好評,保住了公司在南寧鐵路局的信譽。

“管黨員,樹先進”。發揮黨員先鋒模范作用。圍繞施工生產,積極開展“創崗建區”、“我是黨員走在前”、“黨員志愿者服務”“班前安全交底5分鐘”等活動。做到項目上關鍵工作有黨員負責,重點工作有黨員跟進,困難工作有黨員蹲點。亭洪項目轉體橋位于南寧市城中村,城中村里社會關系復雜,拆遷量大,嚴重制約施工進度。項目部黨員干部積極作為,主動肩負起協調征拆工作的重任,項目書記牽頭,成立了征拆協調工作小組,支部委員和其他黨員干部分片包干,負責協調處理與當地政府、業主、鐵路局及地方老百姓的關系。他們深入現場,進村入戶,認真疏解各種矛盾,及時解決既有線施工計劃和征拆出現的問題,僅用4個月的時間就順利完成了三萬一千平方米的城中村拆遷任務。這些黨員干部勇于擔當、敢于啃硬骨頭的精神給全體職工立下了榜樣,帶動了項目整體奉獻干事熱情。

“強文化,一家人”。加強企業文化建設,增強職工榮譽感。積極組織開展各類技能競賽、文體晚會和戶外拓展等活動,豐富員工業余文化生活,促進“職工之家”建設。在亭洪項目轉體橋兩次轉體施工之際,黨支部抓住有利時機,積極策劃,組織了20多家媒體現場采訪,稿件被中新社、中國日報等中央媒體和廣西日報、廣西電視臺、南國早報等省部級媒體刊登,當天密集發稿40多篇,為企業在廣西市場擴大影響力和立足發展提供了有力條件。通過開展禮儀培訓,新員工入職企業文化講座、征文比賽、主題晚會等形式,營造了企業文化的良好氛圍。邀請醫院為作業隊民工公益義診,彰顯勇擔社會責任的企業精神。

通過簡潔明了朗朗上口的黨建工作“三字經”,黨支部迅速統一了思想行動,增強了凝聚力和向心力,黨建工作與中心工作深度融合,效果逐步顯現。項目先后榮獲了集團公司和公司“成本管控標桿項目”、“先進基層黨支部”等集體榮譽稱號8項,個人榮譽18項,吸引了全國、廣西區、南寧市三級人大代表團,南寧市政府和南寧城投等單位十余次觀摩,在南寧市進一步樹立了中鐵二十五局品牌,為公司立足廣西市場實現滾動發展提供了有力保障。

黨支部七一組織重溫入黨誓詞活動

“廉語隨行”活動

青年突擊隊

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